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从“一般制造”到“精益制造”:苏美达启动精益生产项目

2015-01-22 打印 分享到:

“精益生产”作为享誉世界的管理理念,在过去的60多年里,深刻地改变着全球制造业运行的方式,是一项被广泛实践证明的高效、科学的管理体系,是当今制造业提质增效、转型升级的必由之路。

2015年1月12日,苏美达集团召开了精益生产启动大会, 经过近5个月的前期筹备,正式拉开了苏美达精益生产项目的序幕。

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当前,苏美达正以“专注于贸易与服务、工程承包、投资发展三大领域的国际化、多元化现代制造服务业集团”为战略定位,全面推进企业转型升级、创新发展,实现由依靠要素投入、规模扩张向主要依靠模式创新、技术提升、管理升级的内生增长转变,由低端、低附加值向高端、高附加值转变,由产品经营向品牌经营转变,由一般服务向系统服务转变,推动价值链和产业链全面升级。立足制造板块,苏美达明确提出要实现从“一般制造”向“精益制造”的转变,致力于打造精品,成就名品,成为“供应链组织者和管理者”。此次精益生产项目旨在对接和支撑集团总体战略的推进,打造高水平的制造板块,助推产业转型升级发展。

集团总裁蔡济波在启动大会上对苏美达集团组织实施精益生产工作,做出了系统全面的动员和部署并从学问,态度,方法,人才培养,激励机制等维度对本次精益生产活动要求提出了:以问题导向、共建苏美达精益;建立精益学问、营造改善氛围;培育精益人才、确保持续改善;走进生产现场、构建决策支撑系统;建立高效组织实施项目管理;坚持持续改善、追求尽善尽美等具体要求。他强调,对于苏美达来说,“BETWAY手机版”是“贸工技”板块中至关重要的一部分,其运营状态、精细化水平直接决定着产品品质的提升、贸易结构的升级和品牌价值的体现。要在BETWAY手机版板块先行引进“精益生产体系”,推动精益的理念、方法、工具、习惯和学问在工厂落地,推动其做出效率、水平,最终形成苏美达在BETWAY手机版上的核心竞争能力。同时,精益作为一项全局工作,不单是在生产环境,更应在销售、行政、财务、乃至经营的各个方面、各个环节实现全面贯彻。

面对苏美达的客户,苏美达希翼以科学、精良的制造体系缩短生产周期、提升产品品质,实现客户对时间和价值的要求,从而显著提高苏美达适应市场、适应客户万变的能力。企业实现价值的源头是顾客,精益生产所倡导的产品价值由顾客确定,从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程,识别价值流中的增值活动和各种浪费,实现顾客需求的最有效满足,使客户受益的理念,也正是苏美达不懈追求的方向。

本次精益生产启动大会的召开,彰显苏美达全面导入精益生产的坚定信念以及为客户创造更多、更大价值的决心和信心,标志着苏美达实业从“一般制造”向“精益制造”迈出了坚实步伐。


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