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乘风破浪潮头立 扬帆起航正当时——苏美达集团正式启动“十三五”战略规划工作

2015-05-19 打印 分享到:

近日,苏美达集团召开“十三五”战略规划启动会,拉开了战略规划制定的序幕。

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回顾过去30多年成长历程,秉持“创新超越、行稳致远”的发展理念,苏美达集团成功走出了一条从贸易企业向“贸工技”一体化转变、再向“专注于贸易与服务、工程承包、投资发展的国际化、多元化现代制造服务业集团”转型的发展之路。如今,世界经济进入深刻调整期,我国经济进入增长“新常态”,自贸区建设、“一带一路”国家战略相继实施,新一轮以“互联网+”为驱动的产业创新、跨界融合大潮汹涌而来。面对新形势、新挑战、新机遇,苏美达集团该如何规划下一个五年、十年,乃至于二十年的宏伟蓝图和发展路径,走出一条从优秀到卓越的跨越之路?归根结底,需要企业在战略上寻求突破和超越之道。

战略的本质是“取势、明道、优术、合众、践行”,它既是世界观,又是方法论,既有科学面,又是手艺活。其根本目标是引导企业知胜、决胜、制胜。苏美达集团总裁、集团“十三五”战略规划领导小组组长蔡济波在启动会上指出,科学制定“十三五”乃至于更长远的战略规划,对于引领集团下一轮健康可持续发展、确保继续领先于时代、产业和市场,具有十分重大的意义。他强调,此次“十三五”战略规划制定要通过广泛的研讨、交流和碰撞,对集团中长期发展目标、定位与路径以及“走出去”、产业布局、资本运作、商业模式、组织架构以及管理模式创新等关键议题给出明确的回答,努力寻求制胜和突破之道;在制定战略之前,要对集团过去的发展历程和战略历程进行全面的回顾和复盘。要到一个地方去,首先要弄清楚自己从哪里来,现在在哪儿。要集中优势专注最擅长的领域,在价值链、产业链的经营中培育核心能力;战略不是口号,是引导作战的纲领,最终要确保落地。能不能落地,关键在于核心能力和资源平台的打造。要确保战略到哪里,资源和能力就要延伸到哪里;要立足现有业务发展,更加关注集团整体战略的设计以及增量的创造,努力发挥战略引领作用,力争通过下两个五年计划,实现经济总量翻一番,着力打造“千亿集团”,构建企业有质量、可持续发展的牢固根基。

大家正处于一个战略机遇期,同时也处于一个历史性关头。2015年是苏美达集团全面完成“十二五”规划的收官之年,也是迎接“十三五”战略的开局之年,更是全面推进企业改革发展的关键之年。新起点上,苏美达集团将以此次“十三五”战略规划制定为契机,从实际出发,全面审视企业战略发展历程、独特优势、能力资源禀赋以及不足与短板,创新设计和构建企业中长期发展目标、路径和手段,继续秉持国机集团“有质量增长”理念,深入推进提质增效、转型升级、创新发展,谱写苏美达集团发展新篇章。

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