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以“精益”提质 用“改善”增效 —— 苏美达集团召开2015精益生产总结暨2016启动大会

2016-04-05 打印 分享到:

3月29日,苏美达集团2015精益生产总结暨2016启动大会及实业板块精益研讨交流会召开。苏美达集团总裁蔡济波、苏美达集团副总裁、集团精益生产小组组长彭原璞以及各业务企业主管领导、实业板块负责人、集团相关职能部门领导及SMV企业精益生产小组和精益试点线全体人员约200人出席了大会。会议全面总结了2015年精益生产取得的成果,并对完成2016年目标提出了改善要求。各实业板块代表还围绕“生产计划、物控、供应商管理、仓储管理”等专项内容进行了深入硏讨。

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经过一年多的推进,2015年苏美达精益试点单位在生产性、正品率、WIP等方面均达成期初设定目标。与此同时,精益理念、改善意识、精益方法也得到全面推广:初步形成一系列符合精益规范的管理制度;涌现出一批具有精益意识的生产管理人才;精益参与人员从部长扩展到线长、组长,一线员工对精益改善的认识度、接受度、参与度也有了较大的提升。精益学问正向整个实业板块、全集团的渗透和覆盖。

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2015年精益生产成果苏美达集团作为一家“贸工技金”一体化的现代制造服务业企业集团,以“贸易”为主导,“制造”为支撑,“研发”为驱动,“投融资”为催化,持续打造全链条综合优势。其中“制造”作为价值链、产业链的重要环节,对于贸易结构优化、自有品牌打造、供应链管理创新意义重大,是支撑苏美达集团提质增效、升级发展的基础。

面对日益激烈的竞争,“切实满足客户需求”是实现企业有质量增长的根本路径。在产品与服务定制化程度不断提升的今天,“好的工厂”、“好的制造”不仅意味着更好的品质、更好的交期,更意味着在满足客户需求、创造客户体验、增进客户粘性等层面的强大实力。随着实业布局的进一步深化以及“无疆界生产网络”的打造,苏美达正在推进面向国际、国内两个市场的“先进制造”板块的扩张整合,这对实业管理能力也提出了巨大的挑战。“没有金钢钻,不揽瓷器活”。要成为“供应链的组织者和管理者”,其背后必然是自身强大的制造管理能力以及标准输出能力,如果没有这个能力,就很难驾驭下一步的产业扩张和升级,也就妄谈实现“提质增效、转型升级”的目标。因此,在全集团范围内大力推进精益改善,从精益生产起步,走向精益管理、精益运营将是苏美达集团实业板块乃至“贸工技金”全链条实现“有质量增长”的必然选择。

2016年,苏美达集团将进一步扩大精益生产试点范围与试点深度,在继续做好原有传统产业精益改善的同时,着手推进新能源、汽车配件业务领域改善试点,通过持续打造具有苏美达特色的精益管理与运营能力,为实现苏美达“世界一流企业”的宏伟愿景和国机集团“再造一个海外新国机”的战略目标而努力奋斗!

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